Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos.
Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.
Aproveite bem o livro, use-o como referência e não o deixe guardado. Certamente será muito útil em seu dia a dia.
Alguns destaques deste livro:
• Modelagem de negócio de um PMO Ágil com Business Model Canvas;
• Análise de maturidade de gestão de projetos com MMGP;
• Estruturação de papéis e responsabilidades para um PMO Ágil;
• Execução do Scrum com o apoio de um PMO Ágil;
• Inception Meeting para alinhar planejamentos de múltiplos projetos;
• Priorizando projetos com Planning Poker Card e Pontos Por Projeto;
• Gestão à vista de múltiplos projetos com Kanban e gráfico Burndown;
Transparência, inspeção e adaptação como pilares de um PMO Ágil combinado à eliminação de desperdícios no PMO com apoio do Lean.