Este texto discute o uso da técnica orçamentária na administração de empresas como instrumento de planejamento e controle. Preocupa-se principalmente com os quatro aspectos básicos: (1) apresentar o planejamento e o controle orçamentários partindo de uma perspectiva global; (2) destacar o papel do planejamento e do controle orçamentários como instrumento de administração para períodos anuais, levando em consideração seu enquadramento e sua subordinação a planos de prazo mais longo; (3) enfatizar a importância da formalização das tarefas de planejamento e controle das operações da empresa; e (4) situar a supervisão e a coordenação do sistema orçamentário como tarefas da área de administração financeira da empresa, independentemente do título atribuído ao cargo ocupado pela pessoa investida de tais responsabilidades.



A parte conceitual do sistema orçamentário é apresentada em linguagem direta e objetiva. Paralelamente, o entendimento da matéria é facilitado pelo desenvolvimento progressivo de um caso ilustrativo na apresentação desse caso, os autores recorrem a conhecimentos de outras áreas de administração. Ao cuidarem do orçamento de vendas, por exemplo, entram em considerações que ultrapassam a fronteira das finanças e que dizem respeito à Administração de Marketing. Estas constantes incursões em outras áreas não só enriquecem o texto como também mostram a interligação do processo orçamentário com os diversos departamentos que usualmente compõem a estrutura das empresas.



Além da parte processual da elaboração de orçamentos, os autores focalizam também as providências necessárias à sua implantação e à utilização eficiente. É explorada a aplicação de análise de sensibilidade ao planejamento orçamentário e também aborda a utilização de orçamentos em empresas comerciais e de prestação de serviços.



Livro-texto para as disciplinas ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA e ORÇAMENTO EMPRESARIAL, dos cursos de Administração e Ciências Contábeis. Leitura de interesse profissional