O livro tem por objetivo tratar o planejamento empresarial, de maneira focada no orçamento, discutindo conceitos e propondo modelagem estrutural. Metodologicamente, a partir de duas ferramentas se propõe a transformar a abordagem em visão prática, utilizando-se de casos de ensino (short) e exercício de simulação do orçamento para uma entidade fictícia.
O livro está assim organizado:
Capítulo 1. Aborda conceitos gerais sobre gestão, particularizando o planejamento e controle.
Capítulo 2. O planejamento estratégico formalizado é tratado neste capítulo, levando em conta seus componentes e particularidades.
Capítulo 3. Focaliza o orçamento a partir da ligação entre os planejamentos estratégico e tático.
Capítulo 4. Trata do desenvolvimento do orçamento operacional da entidade, suas demandas e impactos na etapa posterior.
Capítulo 5. Cuida do desenvolvimento do orçamento financeiro, a etapa financeira da montagem do orçamento empresarial.
Capítulo 6. O controle orçamentário é tratado neste capítulo, considerando seu potencial de desenvolvimento nas empresas. Aqui se consideram as questões que são importantes no que se refere ao processo, partindo da retroalimentação, feedback.
Capítulo 7. A evolução no processo de planejamento é considerada, levando em conta aspectos contemporâneos do processo, tal como o Beyond Budgeting.